分享:让每个人与企业一起成功
员工进入企业，看重的是三个方面利益:一是物质酬偿，是否得到合理的薪酬和福利待遇;二是身体感觉酬偿，在企业中是否得到尊重，是否感到快乐;三是学习成长，可不可以得到学习的机会，是不是能够被重用、提升。
赵松青深知这一点，也在一直努力这样做。这正是优秀的精英人才愿意到她公司工作的原因。
她本身充满活力，年轻、有广泛的兴趣爱好，使她和员工的沟通没有障碍。员工说:“赵总挺阳光的，走近她，会被她的激情所感染。”“赵总营造了一个磁场，每一个人进入公司都会加速运转。”
关于这一点，赵松青有独到的见解:“企业的文化常常和企业家的文化联系在一起。你是一个把企业看成是员工共有的人，你是一个懂得分享的人，你就会努力创造一个如家庭般和谐的环境，就会创造能使员工保持高度的激情的企业文化。”
她把学习培训当成企业持续发展的源动力，不仅自己学习，而且也让企业的骨干抓住一切机会参加学习。尤其是当企业由传统户外转为新媒体的时候，学习变得更加重要。医院电视网络是户外媒体与电视媒体的结合。以往没有的节目制作，网络传输，效果监测等不可少的运作环节都要进入。
面对新的挑战，她采取了两个方法:
一是不拘一格吸引人才。她让每一个员工挑选自己适合的岗位。在实践中确定职位人选。不拘年龄，不拘性别，不拘先后，不问亲疏，有条件就提拔到重要的岗位上。
二是把培训作为制度，每个部门都要有培训计划。让每位主管明确，只有抓好培训才能统一行动。每一个员工都是企业品牌的接触点。每一个员工都是企业形象的代表。因此，赵松青在安排工作时，总是安排学习，每周、每月、每季度、每年的学习。大会学习，部门学习，并提供学习资料让员工在网络上进行自我学习。她深信，六百多人的团队，她一定能打造成一个精英团队。
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